関与病院 209件

日本経営グループは大阪本社、東京支社、福岡支社、札幌オフィス、松山事務所、東北オフィスを順次開設することで、全国どこでもご支援が可能な体制を整えております。

医師人事制度構築支援実績詳細（抜粋）

設置主体	医療機能	エリア	病床規模	医師数（常勤医のみ）
医療法人	慢性期	関西	50	2
医療法人	回復期	中部	50	7
医療法人	急性期	九州	50	6
公的病院	回復期	中部	50	10
医療法人	ケアミックス	中国・四国	50	13
医療法人	精神科	中国・四国	50	8
医療法人	ケアミックス	中部	50	5
医療法人	急性期	東北・北海道	50	6
医療法人	急性期	関西	50	23
医療法人	急性期	関西	100	34
公的病院	急性期	関西	100	16
公的病院	急性期	中国・四国	100	15
医療法人	ケアミックス	関西	100	5
医療法人	ケアミックス	九州	100	7
医療法人	急性期	関西	100	10
公的病院	急性期	関西	100	35
公的病院	ケアミックス	九州	100	18
医療法人	ケアミックス	九州	100	8
医療法人	ケアミックス	関東	100	34
医療法人	ケアミックス	関西	100	8

設置主体	医療機能	エリア	病床規模	医師数（常勤医のみ）
医療法人	急性期	関東	150	22
医療法人	ケアミックス	中部	150	10
医療法人	急性期	九州	150	28
公的病院	急性期	関西	150	14
公的病院	急性期	中国・四国	150	19
公的病院	急性期	九州	150	41
公的病院	急性期	東北・北海道	150	35
その他の法人	高度急性期	九州	150	25
医療法人	急性期	関西	150	19
医療法人	急性期	関東	150	30
公的病院	急性期	関西	150	19
公的病院	急性期	中部	200	28
医療法人	急性期	九州	200	47
医療法人	急性期	九州	200	50
医療法人	高度急性期	中国・四国	200	27
医療法人	高度急性期	九州	200	40
医療法人	急性期	九州	200	18
公的病院	ケアミックス	九州	200	31
医療法人	急性期	関西	200	21
その他の法人	ケアミックス	中国・四国	200	28
医療法人	急性期	九州	200	37
公的病院	ケアミックス	中国・四国	200	18

設置主体	医療機能	エリア	病床規模	医師数（常勤医のみ）
公的病院	急性期	九州	250	51
医療法人	急性期	九州	250	60
公的病院	急性期	中国・四国	250	15
公的病院	急性期	東北・北海道	300	23
公的病院	急性期	関西	300	57
公的病院	急性期	関西	300	47
公的病院	急性期	九州	300	48
公的病院	高度急性期	関東	300	55
公的病院	急性期	中国・四国	300	57
公的病院	急性期	中部	300	48
公的病院	急性期	中部	300	39
公的病院	ケアミックス	関東	300	95
公的病院	高度急性期	関西	300	52
公的病院	ケアミックス	関西	300	65
公的病院	急性期	九州	300	39
公的病院	急性期	関西	300	88
その他の法人	急性期	九州	300	96
公的病院	ケアミックス	中国・四国	300	23

設置主体	医療機能	エリア	病床規模	医師数（常勤医のみ）
その他の法人	ケアミックス	中部	350	23
公的病院	急性期	関西	350	83
公的病院	急性期	東北・北海道	350	119
公的病院	急性期	九州	350	49
公的病院	急性期	関西	350	79
公的病院	ケアミックス	関東	350	67
医療法人	高度急性期	九州	350	87
公的病院	高度急性期	中部	350	90
公的病院	高度急性期	関西	350	128
公的病院	高度急性期	九州	350	38
医療法人	ケアミックス	九州	350	21
医療法人	ケアミックス	九州	350	48
その他の法人	急性期	中国・四国	350	88
その他の法人	高度急性期	関東	400	119
公的病院	急性期	関西	400	114
公的病院	ケアミックス	関西	400	70
公的病院	急性期	関東	400	135
公的病院	高度急性期	関西	400	115
公的病院	急性期	中部	400	43
公的病院	急性期	中国・四国	400	94
公的病院	急性期	関西	400	74
公的病院	急性期	関西	400	74
公的病院	急性期	関西	400	107
公的病院	急性期	関西	400	118
公的病院	高度急性期	関東	400	84

設置主体	医療機能	エリア	病床規模	医師数（常勤医のみ）
公的病院	急性期	九州	450	182
公的病院	高度急性期	九州	450	93
その他の法人	急性期	中部	450	119
公的病院	急性期	東北・北海道	450	103
公的病院	急性期	東北・北海道	450	63
公的病院	急性期	東北・北海道	450	50
公的病院	急性期	東北・北海道	450	91
公的病院	急性期	九州	450	66
医療法人	高度急性期	中部	500	128
公的病院	急性期	九州	500	109
公的病院	高度急性期	中部	500	154
医療法人	急性期	関東	500	30
公的病院	急性期	中部	500	99
公的病院	高度急性期	関西	500	115
公的病院	高度急性期	関西	500	164
公的病院	高度急性期	関西	500	159
その他の法人	高度急性期	関西	500	206
公的病院	急性期	中部	600	200
公的病院	急性期	中部	600	200
公的病院	ケアミックス	関西	600	189
公的病院	急性期	関東	600	108
公的病院	急性期	関西	600	111
その他の法人	高度急性期	関東	600	203
その他の法人	高度急性期	関東	600	171
公的病院	急性期	関東	700	158

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この事例のお問い合わせ先

太田昇蔵

病院経営コンサルタント（医師人事・DX・事業戦略）

総務省：経営・財務マネジメント強化事業アドバイザー（「DXの取組」領域）。民間急性期病院の医事課を経て弊社に入社。医療情報システム導入支援を皮切りに業務を行い、東京支社勤務時には医療関連企業のマーケティング支援を経験。現在は、医師人事評価制度構築支援やBSCを活用した経営計画策定研修講師、役職者研修講師を行っている。2005年に西南学院大学大学院で修士（経営学）を取得後、2017年にグロービス経営大学院でMBA（経営学修士）を取得。

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