医師マネジメントの実務専門サイト
＼医師の貢献を業績に繋げる仕組みを構築・運用する／
私たちは医師マネジメントを高次化し、
貢献行動促進やモチベーション向上、
そして病院収益の向上に貢献します。
「医師マネジメント」最新トピックス
医師マネジメントに関するレポートやセミナー、リリース情報をご案内します。
レポート・トピックス
セミナー・イベント
≫ モチベーションと業績は両立できる
医師のモチベーションは、病院収益に大きな影響を与えます。医師人事制度は、医師の貢献に報いるための重要なツールです。「医師の納得性」を向上し、なおかつ「病院経営戦略を実現する」ことができる医師人事制度とはどのようなものか、多くの経営者が悩まれています。
しかし、医師のモチベーションアップも、病院の収益アップもともに実現されている病院は決して少なくないというのが、私たちの実感です。どのように設計・運用を進めればよいのか、私たちはコンサルティングを通して数々の事例を見てきました。
医師人事制度設計のノウハウ
「医師人事コンサルティング」事例・実績
お客様とともに挑戦してきた事例、私たちの知見とデータを、ぜひ貴院の経営にお役立てください。
太田昇蔵
病院経営コンサルタント（医師人事・DX・事業戦略）日本経営グループの医師人事制度構築支援実績（2024年4月10日時点）
関与病院 209件日本経営グループは大阪本社、東京支社、福岡支社、札幌オフィス、松山事務所、東北オフィスを順次開設することで、全国どこでもご支援が可能な体制を整えております。医師人事制度構築支援実績 詳細（抜粋）設置主体医療機能エリア病床規...
太田昇蔵
病院経営コンサルタント（医師人事・DX・事業戦略）診療科別原価計算を元に、診療科ごとの黒字化目標設定を実現
（急性期病院 約400床 医師数：約70名）抱えていた課題診療科によって売上にバラツキがある。黒字診療科は現状維持の雰囲気、赤字診療科は他責の雰囲気（医師や看護師の不足、設備の質が低いなどを理由とする）が生まれている。弊社が行った改善策主任...
太田昇蔵
病院経営コンサルタント（医師人事・DX・事業戦略）科別の原価計算・地域連携・医師の目標設定面談で、10年振りの黒字化へ
（ケアミックス病院 100～200床病院規模 医師数：約20人）抱えていた課題稼働率に対する院内の意識も医師の意識も高くない。病院の経営状況も、過去10年間連続赤字。弊社が行った改善策診療科別原価計算を導入。各診療科の赤字額と黒字化のための...
「医師人事制度設計」導入ステップ
医師人事制度の設計には、外せないポイントがあります。
①目的の明確化
（約1ヶ月）
何を目的とし何を期待するか。医師人事評価制度の導入目的をじっくりとお伺いし明確化。
②ヒアリング
（約2ヶ月）
経営幹部・各診療科を代表する常勤医師にヒアリング。期待する行動・目標を把握するとともに、合意形成。
③行動評価
（約2ヶ月）
BSC（バランスト・スコアカード）の視点で評価項目の枠組みを整理。定性評価に客観的な評価基準を設計。
④目標達成度評価
（約2ヶ月）
結果指標の達成につながるプロセス指標や具体的な行動を抽出。診療科別に目標指標を設計。
⑤評価者の選定
（約1ヶ月）
評価の組み合わせを検討（多職種評価を求められる傾向があるが、その場合も、評価者の職種・職位などを検討）。
⑥判定ルール
（約1ヶ月）
行動評価と目標達成度の評価を統合し、総合判定ルールを設計。役割に応じて両評価の割合を検討し、納得感のある制度を設計。
⑦運用体制
（約1ヶ月）
評価結果をどう処遇に反映させるか検討。設計した人事評価制度を、規程やガイドラインとして明文化。
⑧トライアル
（約2ヶ月）
複数回にわたり説明会を実施。トライアルとして処遇反映させない多面評価を通じて、評価結果の妥当性・信頼性を検証・微調整。
≫ 多彩なケースでの医師人事制度導入実績 209件
日本経営グループは大阪、東京、福岡、札幌、松山、東北と順次事務所を開設し、全国どこでもご支援が可能な体制を整えております。
高度急性期 39病院
急性期 68病院
ケアミックス 43病院
その他 59病院
民間病院 116病院
公的病院 84病院
その他 9病院
（実績集計：2024年4月10日現在）
医療機能・病床規模・医師数別の詳細
「医師マネジメント」の専門家
医師マネジメントの専門家・コンサルタントをご紹介します。
太田昇蔵
Shozo Ota
病院経営コンサルタント
（医師人事マネジメント、事業戦略・DX戦略策定支援 ほか）
松浦総太郎
Sotaro Matsuura
病院経営コンサルタント
（医師人事マネジメント、幹部・人材育成、人事制度構築支援 ほか）
南雲千尋
Chihiro Nagumo
病院経営コンサルタント
（医師人事マネジメント、人事制度構築支援 ほか）
山崎太郎
Taro Yamazaki
病院経営コンサルタント
（医師人事マネジメント、ＲＰＡ導入・生産性改善支援 ほか）
杉田将大
Masahiro Sugita
病院経営コンサルタント
（医師人事マネジメント、人事制度構築支援 ほか）
福田洸
Hikaru Fukuda
病院経営コンサルタント
（医師人事マネジメント、人事制度構築支援 ほか）
田中俊吾
Shungo Tanaka
病院経営コンサルタント
（医師人事マネジメント、人事制度構築支援 ほか）
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