（ケアミックス病院　100～200床病院規模　医師数：約20人）

抱えていた課題

• 稼働率に対する院内の意識も医師の意識も高くない。

• 病院の経営状況も、過去10年間連続赤字。

弊社が行った改善策

• 診療科別原価計算を導入。各診療科の赤字額と黒字化のための患者数を可視化。

• 並行して地域連携の再構築を支援。紹介ルートの基盤強化と内部の体制整備を実施。

• 医師の目標設定面談により、科別原価計算をもとに黒字化するための新入院患者数を目標値として設定。

改善・ご支援結果

• 黒字化に向けて、適切な目標設定ができるようになった。

• 地域連携支援の取り組みが報われ、患者が大幅に増加した。

• 病院全体として11年振りの黒字化を実現できた。

実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更してご紹介しています。