弊社ではこれまで1,400件以上の病院経営コンサルティングに携わり（2021年9月時点）、うち医師人事制度構築については、110件以上のご支援（2021年4月時点）をして参りました。

こうした中で体験してきた、病院経営のトレンドをまとめてみたいと思います。今回は「優良病院のマネジメントの共通項」について考察してみたいと思います。

優良病院の特徴

そもそも優良病院とは、どのような病院がイメージされるのでしょうか？

国際的な医療機能評価である「JCI認証取得病院」や「DPC特定病院群（旧Ⅱ群）」。複数病院を保有する「大規模病院グループ」。大規模急性期病院が加盟することの多い「NPO法人VHJ機構会員病院」…。

いろいろなイメージがあるかと思いますが、今回は「経営的な優良さ」という視点で考察してみます。

私どもは、「経営力＝戦略の妥当性×実行の徹底度」という公式をしばしば使います。この公式は車の運転に例えられます。

戦略の妥当性は「上手いハンドリング（運転操作）」、実行の徹底度は「エンジンの推進力」といったイメージです。両者が組み合わさることで、はじめて事故無く、適切なコース（ルート）を、適切な速度で走ることができます。どちらかが欠けると、ハンドリングが悪くて交通事故を起こしてしまったり、エンジンの推進力が不足して前に進まなかったりします。

私は「DPC特定病院群」や「大規模病院グループ」など、経営的に優良な病院を担当することが多いのですが、こうした病院では「経営力＝戦略の妥当性×実行の徹底度」の公式を体現していることが多いと感じています。

続きは「日本経営グループのホームページ」をご参照ください。