弊社ではこれまで1,400件以上の病院経営コンサルティングに携わり（2021年9月時点）、うち医師人事制度構築については、110件以上のご支援（2021年4月時点）をして参りました。こうした中で体験してきた、病院経営のトレンドをまとめてみたいと思います。今回は、今回は、多職種協働を実現する医師マネジメントについて、見解をお伝えします。

多職種による医師の多面評価（360度評価）

以前の弊社レポートで患者体験価値を実現する医師マネジメントについて見解を述べさせていただきました。
患者体験価値を実現する医師マネジメント
https://nkgr.co.jp/useful/hospital-strategy-organization-86913/

このレポートでも述べたように、患者体験価値の観点からも「複数診療科を統合したセンター化」を進めたり、「多職種協働型の病棟運営」を進めたりする病院が増えてきています。医療サービスの本質から考えれば、患者体験価値の追求は必須であり、そのためにも多職種協働のチーム医療は前提として必要になると思います。

ところで、弊社が医師人事制度を導入する場合、医師の人事評価制度における「定性的な評価」では、「多職種による多面評価（360度評価）」を導入することが大半です。医師の評価にあたって、多職種が多面評価すると聞くと、驚かれるかもしれません。しかし、これには理由があります。

続きは「日本経営グループのホームページ」をご参照ください。